Hanergy:汉能清洁能源控股集团官网：http://www.hanergy.com/
Hanergy:汉能清洁能源控股集团是是全球化的清洁能源跨国公司，全球最大的太阳能薄膜发电企业，致力于“用清洁能源改变世界”，由国人李河君创办，2015 年胡润百富榜，汉能控股集团主席李河君则以 1600 亿身家再次登上首位。
国家：中国
类型：企业
中文网站：http://www.hanergy.com/
Hanergy:汉能清洁能源控股集团官网
汉能控股集团成立于1994年，总部设在北京，员工逾10000人。在国内多个省份以及美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等地区设有分支机构，业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电。通过全球技术整合和自主创新，汉能已经发展成为规模、技术皆全球第一的太阳能薄膜发电企业。
人类在经过几千年的农业文明和几百年的工业文明之后，将会迎来的是生态文明。生态文明就是如何让人与自然和谐相处，同时实现可持续的经济发展和社会进步。清洁能源是生态文明的源动力，终将改变人类的生产方式、生活方式和消费方式。清洁能源，是汉能控股集团的根本道路，更是我们着眼于人类永续发展、和平共生的抉择。
来自《纽约时报》记者对李河君的采访内容如下：
Q：你觉得你是天生的领导者吗?
A：是的，小时候，大概 7 岁吧，我就喜欢带着邻居家的孩子玩。然后我在北京交通大学上大二的时候，曾经组织过 30 多个同学在学校食堂外面卖胶卷。我的工作是根据每个同学的性格和长处，给他们分配不同的工作。有人负责买胶卷，有人负责卖，还有人负责管钱。
当我回顾这段简单的经历的时候，觉得它蕴含了一些团队管理的基本原则。比如设定共同目标、了解团队成员都擅长做什么，以及给他们分配合适的工作、管理整个流程以及分享最后的成果。让我感触最深的一点是，赚钱永远不容易，但我也意识到了团队合作的力量。
然后在我大约 26 岁的时候，创办了自己的企业，当时只有大概 7 个人，但大部分是我的同学，所以我们都同岁。我不知道他们为什么跟着我干，但我想可能他们信任我、信任我们的使命。
Q：你们都是同龄人，而且在学校里彼此都认识，你认为这有没有让管理他们以及卖胶卷这件事变得更容易呢?
A：管人需要很强的愿景，并且要有自信守住这份愿景。从某种意义上讲，创办一家企业并和我的同学们一起工作，让管人这件事变得容易了，因为我们互相认识，有一定程度的信任和理解。但就像刚才说的，我必须坚定，给所有人设定较高的要求，并且从我做起。
Q：能回忆一下创业最初的那段日子吗?
A：一开始的时候有很多困难，比如在战略方向和资金方面就有困难。我想对于大多数创业团队来说，后者可能是最大的挑战之一。我们花了 8 年时间才建成金安桥水电站，它也是世界上由私营企业建造的最大的水电站。最多的时候，每天需要投入的资金量能有 1000 万人民币(大约160 万美元)，对我来说这真的是个很大的负担。实际上这个挑战已经超越了资金本身，关键在于你能不能坚持不懈，在于你能不能为公司战略选择正确的方向。但最终通过坚守我们的长期愿景，通过专注清洁能源领域，我们经受住了这些考验，取得了成功。
Q：你觉得领导者需要具备什么素质?
A：对你做的事情要有信念，这很重要。我有足够的钱供我生活，完全可以退休去打高尔夫，但我现在还在为我的信念奋斗，也就是要用清洁能源来改变世界。当你拥有对一个共同的事业的信念的时候，就能团结身边的每一个人，这是很让人兴奋的事情。
我认为这个共同的目标，就是把汉能和其他企业区分开来的东西。我们既不是光想着赚钱，也不是为了给自己挣名声，我们就是专注去探索能源使用的终极解决方案，通过更安全、更便捷、更经济地获取能源，来让生活更美好。这就是为什么 5 年前，我们在所有太阳能技术中选择了薄膜发电。太阳能领域里有许多人质疑我们的选择，但我们相信，这个行业从总体上正在朝着我们的方向发展。
Q：作为一个领导者，你是如何鼓舞员工的?
A：你的团队成员要信任你，如果他们不信任你，你就会失败。但要想赢得信任，你就必须向他们证明你值得信赖。在中国人的哲学里，信任的最高形式是内在的信任：你不必为自己辩护或者辩解。从某种程度上讲，人们敬你，然后信你。但也不仅仅是员工，你的客户和顾客也必须信任你、信任你对自己的信念和信心。
Q：当你开始创业的时候，中国还和现在非常不一样。那段时间有多困难?
A：实际上 25 年前还更容易一些，因为没有竞争对手。中国刚刚改革开放，创业和私营企业的概念还很新，很刺激。那段时间给人群情激奋、充满机遇的感觉，因为所有人都在争着去发家致富。但创办企业从来都不是件容易的事，它需要有愿景，而且得是长期的愿景，而不是只盯着眼前的财富。通过专注中国从化石能源向清洁能源的转变，我们形成了一个可持续的、有效的长远规划。
Q：你觉得经商成功的秘诀是什么?
A：人、人，还是人。懂得如何激发别人的工作热情，是非常重要的。
Q：你是怎么做的?
A：我认为，有人信任我们在做的事情，那我也会给他们机会。我不是那种事必躬亲的人，我觉得更多的是给他们一个总体的愿景，而不要管得太细。我必须信任和我一起共事的人。很明显，让合适的人为你工作是很重要的，我觉得这是我的强项。
Q：那你怎么确定合适的管理人才呢?
A：每个人对成功的定义都不一样。对我来说，成功不是赚很多钱，而是你有没有做出和别人不一样的事。我认为，之所以有很多人才来到我们这里，就是因为我们有一个愿景，而且人们信任我们所做的事。基于这个共同的愿景，我们的员工就能自我激励，对汉能的工作也就会非常有热情。这也是为什么汉能留得住人才。
Q：现在有一万多人在为你工作，那你对领导的看法有没有变化?
A：我觉得没有什么根本上的改变，我仍然有种使命感，仍然坚持不懈。
Q：那你对年轻的企业家有什么建议?
A：一定要坚持。要坚持做一件事 10 年以上，或者说需要坚持多久，就坚持多久。我觉得我们往往高估了一两年里将要发生的事，却低估了未来 5 到 10 年将要发生的事。在我这个行业里，如果你坚持自己的规划，时间一长了以后，你都会为自己的成就感到惊讶。不过很明显你得找到正确的事情去做(笑)。
Q：如果能和年轻时的自己对话，你会说什么?
A：到你 50 岁的时候，你不会为你的努力感到后悔的!
看完上述的采访和李河君的应答，我们可以知道梦想从来就不会等着你去遇见，而是需要有目标、有动力、有激情、有方向的去慢慢挖掘，坚持很重要，有了梦想就一定要坚持下去，要坚持做一件事 10 年以上，或者说需要坚持多久，就坚持多久！
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